造价通
更新时间:2024.11.23
北科物流设施规划大作业

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1. 产品产量分析 公司主要产品有套筒扳手、 开口扳手及梅花扳手三种, 属于少品种大批量生 产,采用精确纲领。 假设该厂的产品需求数量较稳定, 即目前需求量、 中程需求量、 长远最大需 求量差别不大,生产数量即为目前需求量。 以当前需求量来确定该工厂设施的规模。 当某月的需求量变大时, 可以通过 加班方式增加产量。 考虑最长加班时间后, 该规划方案的理论最大产量为: 套筒 扳手:75000;开口扳手: 4375;梅花扳手:68750.满足设计要求的最大生产量, 即该生产线的弹性满足设计要求。产品产量分析如表 1所示。 表 1 产品产量分析表 2. 产品途程分析 1) 套筒扳手 套筒扳手分为套筒和扳手两个零件。 a) 套筒部分: 套筒扳手的套筒零件加工工艺过程卡如表 2所示。 表 2 套筒扳手的套筒零件加工工艺过程卡 套筒扳手(套筒部分) 零件号 材料 单位重量 计划年产量 年产总量 组合骨

设施规划与物流大作业

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队员:王伟峰 朱立辉 郑学超 唐旭鸣 变 速 箱 厂 平 面 设 计 一、 调研数据整理、分析 1、产品 P-产量 Q 分析 生产的产品品种的多少及每种产品产量的高低,决定了工厂的生产类型,进 而影响着工厂设备的布置形式。 待布置设计的变速箱厂的产品品种单一, 产量较 大,其年产量为 10000套,由表 1-1知属于大批量生产, 适合于按产品原则布置, 宜采用流水线的组织形式。 能最大限度地满足固定品种产品的生产过程对空间和 时间的客观要求,生产效率非常高,并且单件产品生产成本低。 表1-1 生产类型划分 产品类型 年产量(件) 大量生产 成批生产 单件生产 大 批 中 批 小 批 重型零件 中型零件 轻型零件 > 1000 > 5000 > 50000 300~ 1000 500~ 5000 5000~ 50000 100~300 200~500 500~ 5000

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