南京明远塑料模具有限公司 仓库主管工作职责 文件编号 : QMS01-17.06.13 原始日期： 2016-06-10 签发日期： 2016-06-15 仓库收发料管理制度 一、 目的 对仓库物料收发流程规范化。确保收发数量准确，满足生产的需要。 二、 适用范围 适用于本公司对外采购的所有物料以及公司内部产生的物料进出等。 三、工作内容 1． 数量验收 1.1 有物料来时先通知品质人员， 然后确认供应商，核对供应商送货清单的型号、 数量、品名规格是否与采购订单所申购物料一致， 不一致的第一时间通知采购人 员进行处理。当来料为物流公司承运时， 必须查看物料外包装是否完好， 需签回 单时必须与物流公司派件员当面清点，核实无误后方可签署供应商送货单。 1.2 核对供应商提供的送货单上所列物料名称、 类型、数量与来料实物是否一致。 对来料数量较大或较多的因按照比例进行数量核查 （放到电子
. . 物料控制管理制度 一、目的 规范公司物料申购、材料领用，合理控制物料库存，提升在库资金周转率，缩短交货周期，改善生 产组织系统应变能力。 二、适用范围 适用于我司原材料、附件、工装夹具、劳保用品（除行政综合部负责采购并管理的） 、半成品、成品 （机加工事业部劳保用品、半成品除外） 。 三、物料控制总则 1、在满足市场需求的前提下，基本保证有序生产，保持最低限量物料、半成品、成品、附件库存。 2、结合物料采购周期、经济采购批量、经济库存批量、往年同期及前三月平均需求，实行合理存量控制。 3、利用公司现有信息系统，综合掌握需求、库存、在途物料、半成品、成品、附件信息，实行月度主计划 与订单计划相结合的集团公司与事业部两级计划编制、监控体系。 4、实行按功能（计划编制、申购、采购、领用、存储）分工协作管理。 四、职责 1．计划物流部： 1.1、原材料、附件、新工装的请购。 1.2、A
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