物料报废管理制度 为规范公司各类物料报废之程序及相关管理，特制定本办法。 第一章 公司凡发生物料报废事项的，均须照此规定办理相关手续，任何人 不得对待报废物料擅自进行处理， 凡擅自处理或不做任何处理即随意弃置者， 公 司将视情节之轻重及待处理物料之价值金额， 对相关的责任人进行相应的经济或 （和）行政处罚。 第二章 对于确已无法再用于生产或打样等用途而应予报废的物料，不得长 期搁置，不做任何处理，应及时办理相关的报废手续， 否则将追究相关人员责任。 第三章 若有物料确须报废，应由相关部门提出申请，由相关的经办人员填 制规定格式的《物料报废申请单》呈报上级管理部门进行层层审核批准。 第四章 办理物料报废事务的申请部门一般为物料的使用部门及保管部门， 具体来说物料的使用部门主要包括生产部门及工程制作样品部门， 物料的保管部 门主要是公司仓库。 第五章 审核物料报废申请的部门和人员主要包括：申请
. . 物料控制管理制度 一、目的 规范公司物料申购、材料领用，合理控制物料库存，提升在库资金周转率，缩短交货周期，改善生 产组织系统应变能力。 二、适用范围 适用于我司原材料、附件、工装夹具、劳保用品（除行政综合部负责采购并管理的） 、半成品、成品 （机加工事业部劳保用品、半成品除外） 。 三、物料控制总则 1、在满足市场需求的前提下，基本保证有序生产，保持最低限量物料、半成品、成品、附件库存。 2、结合物料采购周期、经济采购批量、经济库存批量、往年同期及前三月平均需求，实行合理存量控制。 3、利用公司现有信息系统，综合掌握需求、库存、在途物料、半成品、成品、附件信息，实行月度主计划 与订单计划相结合的集团公司与事业部两级计划编制、监控体系。 4、实行按功能（计划编制、申购、采购、领用、存储）分工协作管理。 四、职责 1．计划物流部： 1.1、原材料、附件、新工装的请购。 1.2、A
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