需求开发管理规范及管理流程 1. 目的 通过定义需求开发和管理过程, 规范公司软件开发项目的需求开发和管理活动, 提高需 求质量,从而提高软件生产率,降低开发成本,改进软件质量。 应调查用户的需求, 通过需求分析工作将用户需求转化为软件需求, 同时评审需求的正 确性,获得需求的承诺;应控制需求的变更,并确保项目计划、工作产品与需求的一致性。 2.需求开发阶段的工作文件 产品名称 说明 需求开发阶段计划 描述需求开发阶段的人员、分工、时间、主要工作内容及必备条件。 需求开发问题表 现场调研需解决的问题 需求开发实施日志 记录任务执行情况 现场调研访谈表 现场调研记录(包括需求阶段的会议记录、纪要) 现场资料收集清单 所有现场收集的资料清单 需求规格说明书 阶段性成果、描述需求的综合性报告 需求变更申请单 外部需求请求变更时申请,记录变更过程 需求变更表 在形成阶段性成果后编制的需求列表 需求
项目管理规范及流程 1 项目管理规范及流程 V1.0 版 项目管理规范及流程 2 目 录 一、立项管理 ·········································································· 3 1、立项标准、级别划分和管理 ................................................................................................................. 3 2、立项管理流程 ................................................................................................................................