建筑施工企业精准物流管理 1. 传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态,这种落后的管理方 式必然导致了工作效率低,管理不规范,成本费用高,实时性、动态 性差,难于控制,工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷摘要: 物流管理息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段;对物资供给 商联合体的构件缺乏科学管理,短期竞争多于合作;物资采购是一个 信息不对称的博弈过程,非集约化,采购成本高;物资采购没有和预 算部、技术部、施工部紧密联系,缺少必要的信息支持,和工程实际 严重脱节;物资库存、现场管理混乱,造成资源的浪费,建筑成本的 增加。 因此,打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的 不断提高,各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流 管理”模式,能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷,并防范新的新 问题的出现。 2. 精准物流管理的基础
长沙航空职业技术学院毕业设计(论文) 课题:浅谈物流企业外包 姓名: 学号: 200700211052 专业:物流管理 班级:物流 0701 指导老师: 长沙航空职业技术学院航空服务与管理工程系 2010年六月 摘要 迈向 21世纪的物流技术, 不仅是企业战略的“商务物流”, 而且是向整个社会实现物资 供给的“社会物流”,进而在全球化市场的激烈竞争中形成多元化网络所必需的“全球物 流”,并呈现出信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征。 一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,同时与 全球范围内的合适的企业建立战略合作关系, 把企业中非核心业务外包出去, 可以获得比单 纯利用内部资源更多的利润 , 并且企业更有精力对自己的业务状况作出及时的反映,这样可 以不断地壮大企业规模以及同行业的竞争优势。 现在我国企业在物流外包的实际运作中还存在一些问题
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