工程工程提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励工程经理及参与人员 积极工作，将工程顺利实施，提升工程执行力度和质量要求，提升公司员工 的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下工程奖励 方案。 一 目的： 为提高工程经理和工程施工人员工作的积极性， 激励员工努 力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订 本提成方案。 二 范围： 本提成方案只针对公司内部人员按照工程来核算。 实行工程 负责制，按工程的合同金额提成，工程负责人按照相关比例分配给相关人员 工程奖金。相关人员包括：工程经理、工程施工人员以及工程支持人员。 三 提成方案：工程总提成 M =工程合同实际金额 N*提成比例 2%。 详细分配如下表： 序号 提成人员 提成分配 =W 考核内容 =S 1 工程总负责人 W=M*50% 考核系数 S=W*50% A：成本控制系数 2
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XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划 编制： 审核： 批准： 1 目的 为保证 XXXXX同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规 范化，特编制本策划文件。 2 适用范围 本策划文件只适用于 XXXXXX的材料设备等物资供应商的选择。 3 基本规定 3.1 材料设备等物采购方案应在 EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确 定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认） 。 3.2 对材料设备等物资供应商的选择， 应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计 研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求， 通过规范的招标规定与程序选择材料 设备等物资供应商。 4 分包策划 XXXXXX施工 /安装含以下主要单项工程的工作： 1） 场馆类； 2） 民用类； 3） 室外部分； 涉及的材料设备等相关物资如下： 由设计技术
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