万科房地产开发节点计划 工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部 1土地出让合同签订企业发展部 2 拆迁完成企业发展部 3交地完成研发设计中心 4土地规划指标分析设计通过审批开 发一部 5取得选址意见书开发一部 6取得建设用地规划许可证开发二部 7缴纳土地出让金开发二部 8取得建设用地批准书开发二部 9取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建 10总规方案通过集体审批研发设计中心 11户型平面方案通过集体审批研发设 计中心 12总规方案报建图下发研发设计中心 13详规 (四图一书报建图下发研发设 计中心 14详规综合管线报建图下发研发设计中心 15详规人防报建图下发研发设计 中心 16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心 17综合管线设计方案通过 集团审批研发设计中心 18人防规划方案通过集团审批研发设计中心 19设计标准及 概算的审批研发设计中心 20小区 10KV 低压配网图研发
万科集团经营计划管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总 /总经理 C 子公司 综合管理部 B 子公司 其他部门 A 总部 经营管理部 D 总部 其他部门 E 总裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年 3月 15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 （修订案） 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划（修订案） 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 （确定案） 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论 /分解目 标，下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集 /提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情
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