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更新时间:2024.11.23
万科样品封样制度

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v1.0 可编辑可修改 11 产品选样及封样程序 第一条 扩初设计阶段,工程管理部牵头,组织设计部、成本管理部编制《工程 材料设备管理控制汇总表》 ,设计、成本、工程会签确认并报分管总经 理批准。 第二条 《工程材料设备管理控制汇总表》 经批准后,设计部提供详细的设计要 求及图纸,工程管理部负责甲供材料及设备选型, 项目部负责甲限材料 设备选型。材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。 第三条 设计部负责对选型的材料设备签字确认,并报分管总经理批准。 第四条 工程管理部负责提供四家以上的供应商,加工样品。 第五条 设计部负责对加工的样品进行确认, 并报分管总经理确认。经评定, 不 符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。 第六条 工程管理部负责, 会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料 样品按照《材料设备封样清单》会签确认。会签原件工程管理部留档, 复印件交设计部、 项目经理部签收

万科监理计分制度

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在建工程建设监理工作质量评分检查表 工程项目名称: 监理单位: 检查日期: 年 月 日 检查人员: 分项 内容 子项内容及要求 标 准 分 实得分及说明 备 注 监 理 组 织 ( 20% ) 组织 机构 现场项目监理组织能满足现场阶段 性管理和业主要求 20 项目总监或代表必须具备相应的资 格证书,总监到位良好 10 监理人员数量及资历(上岗证和资 质证书等)符合监理合同、监理规 划要求 10 专业人员配套齐全,组成合理,不 兼管其他项目;设置安全监理工程 师岗位,持证上岗 10 办 公 设 施 及 制 度 办公场所和办公用品符合甲方和现 场的要求 5 上墙资料齐全(质量方针和目标、 组织架构和岗位职责、 总进度计划、 总平面布置、晴雨表、紧急事件处 理流程、形象进度图(表)、工程照) 10 有明确的书面制度如监理制度、会 议制度、报表制度等,并组织人员 学习 10 《常见

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