万科招标采购管理制度,万科招标采购管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.24

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你问的是采购管理制度还是仓库管理制度呀？推荐参考以下采购管理制度：公司采购管理制度——适用于集团、股份制企业的公司内部采购管理http://wenku.baidu.com/view...

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万科采购管理制度

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房地产采购管理制度一、采购控制程序二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法四、甲供材料及三方供货材料管理规定五、限价材料管理规定六、三方施工合同材料管理规定七、甲供材料（设备）进货检验指导书八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序九、材料进货检验指导书十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法十一、新材料推广应用管理工作程序十二、单位指定产品采购工作程序十三、产品标识和可追溯性管理规定一、采购控制程序 1.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。 2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。 3.职责（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。（2）招投标小组对采购全过程进行监控。（3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 ①设计部负责材料、设备选型，并提供给

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招标采购管理制度(电子版)

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市政项目部管理人员序列执行董事：骆双保驻豫董事、新野各项目总裁：徐武华市政项目部经理兼总工程师：赵建峰工程部经理：许金锋办公室主任：刘记彬排水强弱电主管：杨鹏资料主管：王雪文员：李馨统计员：李旭红公共司机：梁田保洁员：吴红霞洒水车司机：江波测量员：测量员：安全员：汪保兴资料员：张淑华实验员：李松峰施工员：李伟资料员：邱志爽施工员：陈东福园林工程主管：徐华测量主管：王昶给水亮化主管：王武星现场主管：许金锋董事长：陈东旭注：管理原则：分级管理，下级服从上级，不越位、不错位、不缺位。招标采购管理制度一、

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