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更新时间：2024.11.16

头条 万科造价管理办法的变更管理流程是什么？

万科造价管理办法的变更管理流程包括变更申请、变更审查、变更审批、变更实施、变更结算等环节。

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工程验收管理流程建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位 2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）： 1）、承包商： a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》监理公司建设单位。 b、工程技术资料（验收前 20 个工作日） ; 监理公司（ 5 个工作日内）（ 2）、监理公司：编制《工程质量评估报告》（ 3）、勘察单位：编制质量检查报告（4）、设计单位：编制质量检

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工程验收管理流程

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工程验收管理流程 1．流程概况流程目的明确验收各方责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。适用范围适用于开发项目的工程验收管理。定义 1．中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。 2．竣工专项验收：需要政府相关管理部门参与的验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、规划、人防等。 3．竣工验收：指由政府质监部门、设计单位、施工单位、监理单位和建设单位参加的综合验收。 4．房屋入住：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收，并已具备交付使用的条件下，由建设单位组织向业主移交的过程。参与部门流程中承担职责项目公司工程部 1. 编写工程验收计划； 2. 组织进行各分部验收、专项验收和竣工验收； 3. 对验收过程中检查发现的问题，督促相关单位按规定时间整改，并最终达到验收要求。总部运营管理部 1. 参与工程竣工验收。

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