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更新时间：2024.07.06
头 条 绩效考核制度
绩效考核制度是指：　　对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。　　绩效考核制度的方法：　　1、...
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序号 工作性质 考评内容 具体要求及考核办法 总分值 评分值 1 报送联系函、专项报告原件存底，建立纸质发文 签收台账及电子台账。例：业主要求报送 2份，需 打印3份，需业主在发文原件及发文台账上签字 （签字、日期）。 1.是否建立电子台账，台账是否对应更新。 2.文件存放是否与电子台账对应。 3.文件归档是否齐全。 4.原件是否签字留底。 5 2 报送签证原件存底，建立纸质发文签收台账及电 子台账。例：业主要求报送 2份，需打印 3份，需 业主在发文原件及发文台账上签字（签字、日 期）。 1.是否建立电子台账，台账是否对应更新。 2.文件存放是否与电子台账对应。 3.文件归档是否齐全。 4.原件是否签字留底。 5 3 资料分类整理归档。例：发文档案盒、回复文件 档案盒、变更档案盒、对外签证档案盒、对内签 证档案盒、对外进度款档案盒、对内进度款档案 盒、合同档案盒、对内结算档案盒、税票档案

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房地产公司绩效考核制度

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第一章 总则 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附则 2 附件一 季度考核流程图 2 附件二 考核评分表及填表说明 2 附件三 考核指标评定表 2 附件四 考核统计表 2 附件五 考核申诉流程图、表格 2 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 2 第一章 总则 第一条 适用范围 ZZ 房地产开发有限责任公司 （以下简称公司） 的所有员工均需参加考核。 总经理由 董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 /营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从 而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核

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