** 万科招标文件 第 1 页 共 16 页 **万科金域华府项目一期总承包工程施工 招 标 文 件 招标单位名称 ** 一航万科地产有限公司 招 标 时 间 2010年 5 月 ** 万科招标文件 第 2 页 共 16 页 第一条 投标单位须知 1.1 凡参加投标者,必须是已通过审核,满足本次招标入围供应商条件的单位。 1.2 本次招标旨在确定 **万科金域华府项目一期总承包工程施工 合作单位,请各投标 单位充分考虑整体工程情况后进行投标,招标方将根据工程开发进度与中标单位 签订** 万科金域华府项目一期总承包工程施工合同 。 1.3 投标单位应认真研究全部的招标文件。如果投标单位的投标文件不能符合招标的 要求,责任由投标单位自负。实质上不响应招标文件的投标文件将被拒绝。 1.4 此招标文件及答疑是投标单位编制投标书的重要依据,也是日后签定合同的重要 依据。与中标单位的中标书同为合同附件
epc项目招标文件 epc项目招标文件 ?epc项目招标文件是指 EPC是指公司受业主 委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等 实行全过程或若干阶段的承包而进行招标的文书。 EPC总承包模式的基本优势: (一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。 对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥, 有利于工程 项目建设整体方案的不断优化。 (二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾, 有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项 目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定, 确保获得较 好的投资效益。 (三) 建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和 确定工程质量责任的承担人。