万科集团经营计划管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总 /总经理 C 子公司 综合管理部 B 子公司 其他部门 A 总部 经营管理部 D 总部 其他部门 E 总裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年 3月 15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 （修订案） 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划（修订案） 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 （确定案） 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论 /分解目 标，下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集 /提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情
万达速度揭秘： 2342计划管理 万达广场从拿地到开业的开发周期为 20-24 个月，最快 18个月，平均为 22 个月，这种速度 在商业综合体开发中是相当惊人的， 那么万达是如何做到的呢？本文试图从万达计划管理层 面进行解读，研究发现， “强管控、超常规运作及严考核”是万达强执行力的有效法宝，概 括起来就是“ 2342”计划管理模式。 一、权责 2 条线：纵向强管控，横向强协同 1.纵向强管控：三级管理，逐级盯 针对商业综合体项目，进度就是现金流， 进度就是生命线，为强化对进度的管控， 首先万达 针对不同的节点类别确立了不同的管控和监控方式。 万达计划根据项目差异 （如是否含酒店） 共制定了 8类模板，开发期均按 20个月、 22个月、 24 个月、 26 个月进行编制，整体项目 计划模板共 325 个节点（含酒店 353 个），根据不同节点类别， 万达确立了不同的管控方式， 具体管控关
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