工程项目部管理制度 1．工程部实行经理领导下专业工程师负责制； 2. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度， 指导、监督、检查监理公司的工作； 协调施工过程中的内外部关系； 3． 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变 更的确认，工程建设技术指导工作。 4． 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负 责工程材料选型及品质的签定工作。 办理工程进度款审批签认手续。 5． 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理 工作，确保项目目标的实现； 6．负责对设计院、 施工总承包单位、 施工分包单位、 监理单位的管 理及各单位之间的协调； 7． 组织工程竣工验收及物业移交工作； 负责工程建设档案的收集、 整理、汇总、移交工作。 工程部经理工作制度 1． 主持工程部的日常行政和项目
2007-8-13 14:15:00 第 1 页 共 45页 ll 规章制度及运作程序 工程部结构表 ： 一、 管理 人员 总工程师、高级工程师、文员 /仓管 二、 工作 人员 电工领班 综合维修 领班 木工领班 空调领班 高压电工 维修电工 油木工 空调工 电梯工 弱电工 主题 ： 工程部结构表 部门 ： 工程部 记录 ： 第 1 次编制定案 档号 ： PP/EN/01-001 审批人 : 总经理 生效日期 ： 2003年 04月 签批 : 2007-8-13 14:15:00 第 2 页 共 45页 ll 规章制度及运作程序 A. 规程目的 保障工程部的正常运作，为外部的客户和内部的客户提供优质的服务。 B．适用范围 工程部日常管理工作。 C．政策制度 1．值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗必须有符合条件 的人替岗，并交待离岗时间及去向。 2．根据《操作规程》
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