万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、 绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模， 规范对新项目的论证， 提高决策效 率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、 释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、 操作规范 第一条 新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度， 企划部及时汇总整 理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
欢迎访问中国房地产经理人俱乐部网站，我们的网址是 www.51remo.com，线上线下的交流活动，为房地产经理人提供全面的学习交流创富平台，打造行业内首席人脉资源圈。 万科公司报批报建作业指导书 土地部门会签 土地手续办理 房地局会签 产权灭籍办理 消防部门会签 消防审批 人防办会签 人防手续办理 环保部门会签 环保审批手续 绿化部门会签 绿线审批 拆迁部门会签 拆迁监察 开发办会签 开发立项手续办理 统一收费联络单会签发改委计划办理 发改委审批流程： 计委窗口接件 城建处起草文件 城建处处长 办公室主任 主任 审批 打印、盖章 下发 10个工作日 办理计划提供资料： 1、《建设用地规划许可证》及附件附图 2、不低于计划投资额 30%的资金证明 3、建设投资计划申请 城市基础设施配套费 消防设施配套费 人防工程结建费 新型墙体基金 散装水泥基金 污水处理费 统一收费联络单会签 10 个工
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