万科地产报批报建作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 2. 适用范围 适用于上海万科项目开发过程中， 因为地理位置较远， 报批报建成本较高而由项 目经理部负责的报批报建工作。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项 目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供 保证； 4.2. 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部 负责提交本部门报批报建资料。 5. 工作程序 5.1. 在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提
万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-24 密级 机密 名称 战略合作实施细则 版本 A/0 第 1 页 共 6 页 编制 吴晨光、刘石磊、 张萌 审核 陈东彪、 王卫锋 批准 丁长峰、 王文金 生效期 2007年 12月 1 日 1 战略合作实施细则 1. 目的 保有和发展优秀合作伙伴。 2. 适用范围 适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理 /咨询、装修施工 承包、门窗 /幕墙、景观 /园林工程业务，以及集团采购的产品 /服务。 3. 术语和定义 战略合作是指同已进行过良好合作、且评估为“首选”及以上等级的供应商建立长期、紧密、稳 定的合作关系。 4. 职责 集团工程 与采购管 理部 集团成本 管理部 区域本部 品质管理 部 一线公司 采购负责 部门 一线公司 项目经理 部 一线公司 成本管理 部 一 线 公 司
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