万科地产项目报批报建作业流程 编制 周志成 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标: 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目前期阶段报建流程 财务部 成本 管理部 设计 部 市场营 销部 项目经理部 支持性文件项目发展部 办理签署 《国有土 地使用权 出让合 同〉手续 报计委办理 年度商品房 计划 办理《建设用 地规划许可 证》 办理缴纳 土地出让 金及契税 办理《土 地证》 支付地价 产品定 位策划 总体方 案确定 项目可行 性报告 项目投资 估算书 项目论 证资料 移交 配套征询 配套条件审 核意见书 项目建设阶段报建流程图 总经 理 市场营 销部 项目发 展部 财务部设计部 采购管理 部 总经理 支持性 办公室 文件项目经理部 设计方案招标 办理项目地名注 册手续 初步设计
万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 1 万科企业股份有限公司 编号 名称 版本 第 页共 页 编制 更改 审核 批准 生效期 年 月 日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 (试行) 一、 绪言 目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集 团公司竞争力,特制定本制度。 范围:本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责: 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督; 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、 释义 本制度中,除非文意另有所指,下列简称具有如下特定意义: 集团公司: 指万科企业股份有限公司 一线公司: 指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部: 指集团企划部 决策委员会: 指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组: 指项目发展工作小组,是决策委员会下属工作机构 三、 操作规
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