万科成本管理的实践与思考——万科20年来形成的成本控制体系 具有很强参考价值 一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考 ...... 33页ppt
第一章 房地产成本管理制度 一、总 则 l 、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场 竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、 教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证 质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益 为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位 责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降 低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 （一）成本管理部的成本管理职责 1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业 建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本 实行制度监控。 2、进行房地产市场调研， 对房地产市场走势作出分析、 判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有 关法规政策和成本管理环境的了解， 协助房地产公司争取优惠政 策、处理有关政策性问
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