阶段 序号 工作内容 责任部门 1 土地出让合同签订 企业发展部 2 拆迁完成 企业发展部 3 交地完成 研发设计中心 4 土地规划指标分析设计通过审批 开发部 5 取得选址意见书 开发部 6 取得建设用地规划许可证 开发部 7 缴纳土地出让金 开发部 8 取得建设用地批准书 开发部 9 取得国有土地使用证 开发部 10 总规方案通过集体审批 研发设计中心 11 户型平面方案通过集体审批 研发设计中心 12 总规方案报建图下发 研发设计中心 土地获 取阶段 万科开发节点计划 小区总 体规划 报建 13 详规（四图一书报建图）下发 研发设计中心 14 详规综合管线报建图下发 研发设计中心 15 详规人防报建图下发 研发设计中心 16 小区智能化设施方案通过集团审批 研发设计中心 17 综合管线设计方案通过集团审批 研发设计中心 18 人防规划方案通过集团审批 研发设计中心 19 设计标准及概
内容导读 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、 按合同要求完成项目建设任务的 项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。 项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同， 按合同要求完成项目建设任务的 项目管理机构。 项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系， 发挥每个 人的岗位作用； 沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、 指定分包单位 等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位， 即项目经理、 项目经理助理、 工程主管、 配套主管、 土建工程师、 配套工程师、 园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备： 1、13万平米以内；项目经理、工程主管 1 人、土建工程师 2 人、配套工程师 1 人
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