五金、电动工具销售合同 第 1 页 共 4 页 五金、电动工具销售合同 合同编号： 签约日期： 年 月 需方： （以下简称甲方） 供方： （以下简称乙方） 双方就 等五金、电动工具产品供货等事项达成协议， 根据《中 华人民共和国合同法》及其它法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，订 立本合同。 1. 甲方采购产品清单汇总 ： （见附件） 产品名称 产品型号 单价 数量 小计 总价： 元 备注 :乙方提供样品作为合同附件。 2．合同总价为人民币：（大写） 元整，所有产品乙方免费提供技术支 持 3．合同总价结算 : 3.1、 数量：以交货前甲方或甲方委托的单位书面通知计算确定，以甲方的签收回单 为最终确认实收凭证。甲方有权利增减数量，甲方有权选择其他品牌。 3.2 、 价格：产品的单价为固定价格；如甲方要求增加产品型号报价，以双方确认的 补充报价书为准； 4． 产品的包装
1 第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例 【客户背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的国有企业，产品仅限于国内销 售。经过几次改革，目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商，企业规模 也由原来的几十人发展到现在的几百人，但企业的管理尤其是人力资源管理仍 沿用国企的老一套，管理方式已不能满足市场竞争的要求。 【现状分析 】 通过深入调查研究，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方 面存在如下问题： ●由于薪酬等级过少导致员工晋升渠道很窄，很多员工已经几年没有涨过 工资。 ●由于国企中的论资排辈做法导致同工不同酬的现象普遍存在，使得员工 对薪酬的内部公平感比较低。 ●人力资源管理方面的其他问题：公司很多部门未设置流程关系，即使有 了少部分的流程关系，但每个环节衔接不严密，操作办法不具体；辅助职能部 门不能为业务部门提供强有力的支撑；缺乏科学的绩效管理体系。 【解决方案
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