某公路路灯工程BT项目招标文件——工程名称 XX公路路灯工程BT 项目 建设地点 XX处 建设规模 XX公路XX,总长约12100米。灯距平均为40米,采用双侧布置全路段共新建路灯约546盏,路灯专用配变8台(原有可利用的7台)。电源由沿途10KV高压线路提供,经专用...
1 / 2 更换项目经理通知书 致:北京阳光美景园林绿化工程有限公司 要求的原因:你单位目前派驻现场的项目经理, 在组织施工生产 过程中,工作情况很不理想。主要表现为,对项目人员的协调能力差, 人员和物资的调配无明确目标, 整体进展缺乏计划, 施工安排缺乏头 绪,质量意识淡漠。对人员协调能力差,指的是分工和岗位职责安排 不够明确,管理人员休假时,不能协调或自行承担起对应的职责,造 成管理真空。人员和物资调配无明确目标,整体进展缺乏计划,不能 统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调, 在交叉施工 的大环境下,没有创造条件施工的意识。施工安排缺乏头绪,没有在 既定条件下制定计划和组织落实计划的意识, 眉毛胡子一把抓, 对管 理指令的接受,没有明确定位,致使管理指令的上传下达手阻。质量 意识淡漠,不报验,落实三检制不利,资料不及时同步,资料未按建 筑工程资料管理规程( DB11/T 6
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