新泓房地产开发有限公司住宅楼项目 1#楼施工组织设计 河南省第二建设集团有限公司编制 - 1 - 新泓房地产开发有限公司住宅项目 1#住宅楼施工组织设计 河南省第二建设集团有限公司 编制时间： 年 月 日 新泓房地产开发有限公司住宅楼项目 1#楼施工组织设计 河南省第二建设集团有限公司编制 - 2 - 审 批 页 批准： 审核： 编制： 新泓房地产开发有限公司住宅楼项目 1#楼施工组织设计 河南省第二建设集团有限公司编制 - 3 - 施工组织设计目录 一、编制依据 ................................................................................................. - 4 - 二、工程概况 ....................................................
项目合同额（万元） 自施合同额 （万元） 建筑面积 （㎡） 开工日期 计划竣工日期 计划总工期 （天） 业态建筑面积 （㎡） 业态开工时间 业态竣工 时间 履约项目经 理 业态节点业务事项 （月度进度计划内容） 节点级别 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间 开始时间 完成（计划 完成）时间 与模块计划比较 与内控计划比 较 与模块计 划比较 与内控计划 比较 业主原因 备注： 2、计划偏差主要因素中业主原因包括：图纸原因、甲方资金、材料供应原因、业主要求调整等；自身原因包括：自身资源配置原因、工程质量原因、管理原因等。 3、偏差天数对比（天）：比计划提前为“ +”，比计划滞后为“ -”。完成情况比例 =实际完成 /计划完成 ×100%。 项目 月度工期监控情况表 业态名称 联系电 模块计划 内控计划 实际 偏差天数对比（天） 完成情况比例（ %） 计划偏差主 1、本表按照月度计划结合模
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