住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为 PM，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积× PM×12月×96%＋车位数× 25元/车位 .月×12月×95%＋（商业建 筑面积× 2.3 元 /㎡ .月×12月×70%） ＝20164.09 ㎡×PM×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7 ㎡×2.3 元× 12月×70% ＝232290.32PM＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32PM＋58652.60 说明：◆ %比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定 2.3 元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号 项 目 月发生额 （元） 年发生额 （元） 备 注
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楼保上海物业管理费发票方案 【十电 ( 薇) ⒈ ⒊ ６ -- ⒌ 1 ４ O--. ⒊ ⒌ ⒌ ⒎】 物业管理的目标就是通过物业公司的有效服务， 充分合理地使用和发 挥现有物业的各项功能， 提高物业的使用效率和经济利益， 提升厂区 职工的最终满意度。 并积极配合厂方做好后勤服务工作， 为员工提供 一个优美整洁、舒适方便、工作和生活环境。 我们的保洁服务不仅仅是提供对物业本身的管理服务， 更重要的 是通过这种物业管理服务构筑一个和谐融洽、健康生活环境。 公司严把招聘、培训关，要求每位员工都树立爱岗敬业的精神， 遵守各项规章制度， 落实科学的操作流程、 量化的考核标准和严格的 监管机制，确保各项工作的正常开展。并严把工作质量关，使各项管 理工作有序高效地进行， 通过管理处全体员工的共同努力和业主的密 切配合与支持，争取公司管理更上一层楼。 第一节 管理机构设置及人员配置 1、管理机构
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