集团公司招标采购 管理制度方案 1.0 目的 为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务,保证招标流程的公 正、公平、合法、透明,确保项目的有序推进,更进一步降低投入成本和 缩减整体运营费用,快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益,特 制定本制度。 2.0 范围 2.1 文件适用范围:本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标 采购管理。 2.2 权力范围 2.2.1 事权 业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应 商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导 技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、 商务合同签署与履行、 合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。 2.2.2 组织权 招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇 总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结 果上报、议价过程监控、议
房地产采购管理制度 一、采购控制程序 二、甲供材料(设备)采购及管理工作程序 三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法 四、甲供材料及三方供货材料管理规定 五、 限价材料管理规定 六、三方施工合同材料管理规定 七、甲供材料(设备)进货检验指导书 八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序 九、材料进货检验指导书 十、 十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法 十一、新材料推广应用管理工作程序 十二、单位指定产品采购工作程序 十三、产品标识和可追溯性管理规定 一、采购控制程序 1.目的 保证所购甲供材料、设备符合公司要求。 2.范围 适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。 3.职责 (1)工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。 (2)招投标小组对采购全过程进行监控。 (3)设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 ①设计部负责材料、设备选型,并提供给
万达招标采购管理制度知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关万达招标采购管理制度最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:万达招标采购管理制度