文件编号： WDSG/ZB-WI-AQ0225 （ 1） 发布日期： 2016-12-01 大型活动安全管控工作指引 开业庆典活动：商管公司总裁及其以上领导参加新广场开业时的活动，其他人员参与按照大型活动执行。 大型活动：是指商管公司或者外部单位在万达广场范围内面向社会公众举办的活动， 且每场次预计参加人数达到 1000人以上（含 新广场开业期间举行的大型活动） ，商管公司总裁及其以上领导参加时按照开业庆典相关标准开展（含一级、二级、三级活动） ； 其中一、二级活动是指商管总部统一营销节假日等相关活动，三级活动是指地方公司自行开展的活动（如店庆、多经营销等） 。 表演活动：杂技、互动体验、高空特效等项目，禁止猛兽表演类活动、高空特技顾客体验类（高风险） 。 一、 活动执行单位及监督单位 活动类别 具体 执行单位 监督检查单位 监督单位 检查类型 开始时间 结束时间 开业庆典 商管公司总裁
第 1 页 共 9 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 万达进度节点考核制度 篇一：万达综合体的进度管理 万达综合体的进度管理 万达广场从拿地到开业的开发周期为 20-24 个月，最快 18 个月，平均为 22 个月，这种速度在商业地产开发中是相 当惊人的。商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何 做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理， 突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。 一、三级计划管理。万达计划管理分为三级，一级计划 节点 50个，集团计划部门管控，二级计划节点 100 个，集 团配合完成，三给节点 200个。其中一级计划节点中不直接 涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点 往往按开业时间倒排进度。 一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是 制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节 点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司
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