实用标准文案 精彩文案 万达商管运作模式：组织结构 |薪酬考核 |管理职责 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专 业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大 部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个 部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的 工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管 组织架构 实用标准文案 精彩文案 三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、 项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案 6 大方面，其中细化 内容包括每一事项的时间要求、责任
管控模式案例 【篇一：管控模式案例】 集团管控案例研究企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上 的优势，它保留着单一法人企业内部管理的 “权威 ”，可以用 “看得见 的手”进行集团内部的资源配置，实现集团的战略协同优势，实现企 业快速发展的战略要求。 集团化管理咨询主要协助企业完成如下工作： 集团企业文化管理体 系设计 10、 集团品牌管理体系设计 集团战略管理 集团战略管理的 重点包括以下几个方面： 1、集团总体战略的制定：包括公司整体战 略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子 公司战略 制定的指导、咨询等； 2、战略实施：将集团的战略目标从两方面进 行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司 战略目标、 子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；制 定支持战略实施战略的各项 政策；资源的配置及优化；分子公司业 务整合及组织结构调整。 3、战略的评估
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