一、项目前期准备工作 1.1、项目内部启动会 会议名称 项目内部启动会 会议召开时间 项目挂牌前一个月 会议牵头人 项目公司工程部 参加人 设计部、成本部、配套部、营销部、行政部 会议主要内容 1、 项目主要开发节点; 2、 办公条件; 3、 售楼处 4、 各部门的班子组建; 5、 证件办理; 6、 配套前期问题:民宅拆迁、地上地下管线迁移、青苗补偿、临水临电、临排等; 7、 设计前期问题: 勘察单位招标、项目设计技术条件落实等 8、 成本前期问题:总包、监理招标等 9、 工程前期问题:广告围档、临建、平面布置、临时道路等 注意事项 1、 项目公司工程部牵头项目公司设计部、成本部、配套部、营销部及行政部准备 PPT会议资料; 2、 PPT 会议资料主要包括:项目主要开发节点、办公条件、售楼处、各部门的班 子组建、证件办理、设计前期问题、成本前期问题、工程前期问题; 3、 针对民宅拆迁、地上
地产江湖 www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流! 北京万达项目策划报告 地产江湖 www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流! 第 1 页 共 59 页 目 录 第一章 区域市场实态分析 一、项目所在地房地产市场总体供求现状? ?????????????????????? 二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析 ???????????????????????? 第一部分 万达北京项目市场定位 第一节 CBD 业态属性 第二节 万达北京项目 SWOT 分析 第三节 万达北京项目对万达集团的战略意义 第四节 万达北京项目定位分析 第五节 万达北京项目核心定位 第二部分 万达国际商务港产品策略方案 第一节 市场供给状况分析——竞争项目激发的启示 第二节 市场需求主体分析 第三节 万达国际商务港细分定位及产品解决方案
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