考核项目 考核 自评 经理 30 12 10 5 6 2 5 10 5 5 3 2 2 3 100 项目个人 总结 主 管 评 语 总经理 审核意见 加减分记 录 加 减 被考核人 签 名 人事行政部 经 理 审 核 备注: 3、各工地返回公司的内业资料汇总（资料未汇总一次性扣 3分） 4、掌握施工技术质量资料的归档，积极参与施工生产管理，做好资料管理和监控。（资料缺项、混乱、错误、丢 失每次扣 1分） 5、及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做好文件资料管理规 范、完整。（未及时收集、整理、补充每次扣 1分） 6、处理好相关部门的关系。（同事反映一次扣 0.5分） 7、完成总经理、部门经理交办的其他任务。（未及时完成每次扣 1分） 8、做好新建、改建建设工程消防设计审核 /竣工验收申报、备案等资料。（延迟每次扣 2分） 9、做好部门大中小例
建设工程 监理履约考核表 ( 年 月 日) 版别 /修改码： A/1 项目名称 总监姓名 考核组人 员 考核日期 第一项：监理机构与人员单项评定表（ 15 分） 序 号 评价项目 评价内容 评价标准 打分 1 项目监理 机构应备 文件 3 分 1-1 公司营业执照、 资 质证书、项目监理 证 有无公司营业执照、 资质证书、项目监理证复印件 （加盖公章）， 缺一项为 0 分 1-2 中标通知书或监 理合同 有中标通知书 或委托监理合同复印件，否则为 0 分 1-3 标准、规范、图集 按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集， 且项目上不 使用过期标准、规范、图集 2 一般资源 配置与办 公室形象 3 分 2-1 检测设备、工具 项目部配有基本检测工具 2-2 计算机辅助管理 现场使用计算机进行信息、资料管理 2-3 办公室墙上布置 监理工作制度、组织机构、人员职责（ 0.5） 工程
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