施工队管理制度 施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系， 施 工合同一经签订， 施工队负责即成为乙方法定代表人， 全权代表 施工队承担责任、权利和义务。 一、 施工队选择 1、报名阶段 有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。 2、评审 甲方对提交申请的施工队进行评审， 从已往业绩，技术水平、 质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力，以及职业道德 等方面进行评审，评审通过的施工队进入协商谈判阶段。 二、 协商谈判阶段 甲乙双方对工地现场进行考察， 结合施工图纸、 施工方案进 行协商，确定该施工队承担的施工区段、工程范围和细目单价。 三、 签订合同阶段 协商谈判达成共识时施工队必须具备经下条件后， 双方可签 署施工合同。 （1） 遵守国家法律法规和项目部的各项管理制度。 （2） 具有一定的专业技术能力，能独立按照设计图纸要求进行 施工放样，并能对每道施工工序进行自检
施工队管理制度 1.工程进场前，估算工程安装的工作量， 要求 2支以上施工队伍对项目 报价，汇报采购部比价商谈。 2.确定好合作的施工队后， 小型项目进场施工前一周签订安装合同， 中 型项目进场施工前两周签订安装合同。对照图纸进行技术交流，告知施工 过程中的注意点。 3.施工队签订合同时，必须同时签订《施工进场承诺书》 ，进场前工程 部组织施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，填写培训签到表， 并根据实际情况将施工人员加入团体保险名单。 4.进场前，组织施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训， 并任命 指定的现场安全员。 5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管， 公司只负责购买 主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录， 用完及时归还。 6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料， 如有型号、数量和质量问题，及时上报。施工现场缺
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