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更新时间：2025.01.25
××××项目经理部 工程部日常管理办法 第一条 上下班制度 1、部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。 2、如本人负责区域当天有施工任务，早上 7:45之前必须赶到施工现场，下 午 1:45之前必须赶到施工现场。（上下班时间如有变动，在最迟打卡时间之前 必须赶到施工现场。） 3、现场如有施工任务，不得早退。 4、部室人员在施工现场应有独立工作的能力， 能发现问题并及时解决问题。 5、到工地加班、临时外出工作等特殊情况，应及时填写当日工作联系单， 经项目主管批准后报办公室备案。 6、发现一次未在要求时间之前赶到施工现场，给与批评教育；两次给与项 目部通报批评，三次及以上者给与 10元/次罚款。 第二条 请销假制度 1、有事请假必须填写请假条，按照项目部日常管理办法找相关领导签字后 交办公室存档、备案。 2、请假之前必须做好工作交接。 3、请假期满及时到办公室销假。 4、不得提前
工程项目评估管理办法 1.目的 为了适应建筑市场的发展，科学组织施工和全面实行项目责任成本控制，更 好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制， 合理确定项目各项承包 经济技术指标，根据集团公司《工程项目评估实施办法》 ，结合公司实际情况， 特制定本办法。 2. 适用范围 工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。 3. 职责 公司成立“工程项目评估领导小组” ，董事长、总经理任组长，主管施工生 产的公司领导任副组长；公司成本管理部为主管部门，设领导组、方案组、预算 组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与） 。以实事求是、合情合理、 客观公正的原则进行工程项目评估工作。 3.1 工程项目评估小组职责为： 3.1.1 制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》 ； 3.1.2 根据公司新承揽工程任务，及时提出评估建议和实施方案； 3.1.3 组织所管工程项目的评估，测定
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