1992年，冯仑还只是一个33岁的小伙子，万通也刚刚成立1年。 这年，冯仑在其创业纲领性文章《披荆斩棘共赴未来》这样写道：“我们究竟要把公司办成什么样子？在强手如林的竞争环境中，我们怎样把自己当成一根钉子顽强地楔进去？一群带有理想主义色彩的‘哥们儿’怎样在新的利益基础上进行合作，总结过去，开拓未来？”
1 / 4 规划设计部关键绩效评估目标 视角 权重 KPI 关键业绩指标 衡量标准 计算方法 数据来源 KPI 权重 得分 财务 20% 部门预算控制与执行 不超预算 实际费用与预算比较 会计部 10% 规划设计费用控制 % 项目经理的满意度 项目财务部 10% 3.1 内部 流程 40% 规划设计进度控制 不 迟 于计 划进度 与进度计划比较 相关部门 10% 3.1 调整规划设计的及时性 满 足 计划 要求 相关部门的反馈评估 相关部门 5% 3.1 项目可行性研究时规划 设计的满意度 % 市场营销部、业务开发部的满意度 市场营销部、业 务开发部 10% 3.1 产品设计的满意度 % 市场营销部 市场营销部 10% 3.1 公司各项制度的执行情况 % 相关部门的检查评估 人力资源部 5% 公 司 卡 1 客户 30% 内部顾客满意度 (如业务 开发部、各项目等 ) >80% 公司相
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