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更新时间：2024.12.07
１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元，第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合
项目决策管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 精品文档 你我共享 腹有诗书气自华 1. 目的 为规范 xx 地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2. 适用范围 本制度适用于 xx 地产房地产项目立项投资决策。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1. xx地产 1. 投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、 地块筛选。 2. 项目发展工作小组：由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、 xxCapital 和 xx 地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、 下属公司委派的人员共同组成， 组长由投资发展部第一负责人担任或委派 ，负 责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编 写
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