投资项目跟踪管理制度,投资项目跟踪管理制度知识 - 项目管理

更新时间：2024.11.23

头条 项目管理制度

一、均衡生产，调度有序　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。　　⒊制定和...

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投资项目跟踪管理制度

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1 投资项目跟踪管理制度第 1章总则第 1条目的为规范本公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人的行为，跟踪投资项目各项活动按照计划合理运行，确保公司投资资金的合理利用，保证公司的投资项目取得合理收益，根据本公司的实际情况，制定本制度。第 2条适用范围本制度适用于公司所有对外投资项目执行情况的跟踪管理。第 2章岗位职责与分工第 3条投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书规范开展投资项目。第 4条对外投资项目实施后，公司投资管理部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。第 5条公司监事会、审计监察部行使对外投资活动的监督检查权。第 3 章投资项目跟踪管理第 6条公司投资管理部应对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，分析偏离的原因，提出解决的整改措施，并定期向公司总经理和董事会提交书面报

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