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更新时间：2024.06.29
公司设备管理年终工作总结 20xx 年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电 处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务， 保证了 20xx 年公司的生产任务圆满完成，同时为 2019年的生产打 下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对 xx 年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监 护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养； 特种设备做到了定期检验。通过大家的努力， xx 年设备处未发生 一起重大安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在 日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了 每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分 调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1
2010 年特种设备管理工作总结 2010 年中国石化集团南京化学工业有限公司（以下简称南化公司） 特种设备管理在国家、集团公司、省市质量技术监督部门的正确领导下， 严格按照《特种设备安全监察条例》 等安全监察制度规程执行。 特种设备 运转平稳，安全状况良好。具体作了以下几方面的工作： 一、2010 年特种设备检测情况 南化公司现有锅炉 3 台，压力容器 920 台，工业管道 135931 米， 电梯 4 台，起重设备 108 台，安全阀 786 只。2010 年锅炉计划检测 1 台，检验完成 1 台，压力容器计划 509 台，检验完成 270 台，剩余 239 台由于装置不能停车，故没能完成检测计划，延期报告一直没有得到批复， 工业管道计划 9425 米，检测完成 9425 米，电梯计划 4 台已全部检验合 格，起重设备计划 56 台，已全部检测合格，安全阀校验 645 只，未校验 安全
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