测绘工程监理工作中实施阶段投资控制的目标和任务 确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值, 包括项目的总目标 值、分目标值、各细目标值。在项目实施过程中要采取有效措施,控 制投资的支出, 将实际支出值与投资控制的目标值进行比较, 并作出 分析及预测,以加强对各种干扰因素的控制,及时采取措施,确保项 目投资控制目标的实现。同时,要根据实际情况,允许对投资目标进 行必要的调整,调整的目的是使投资控制目标处于最佳状态和切合实 际。 施工阶段投资控制的任务是: (1)编制建设项目招标、评标、发包阶段关于投资控制详细的工 作流程图和细则。 (2)审核标底,将标底与投资计划值进行比较;审核招标文件中 与投资有关的内容 (如项目的工程量清单 )。 (3)参加项目招标的系列活动 (如项目的许标、决标 ),对投标文件 中的主要技术方案作出技术经济论证。 (4)施工阶段有以下经济措施: ①项目的工程量复核,并与
1 3 工程投资控制措施 3.1 投资控制目标 总目标:总投资控制在投资概算以内。 分目标: 1、严格执行项目投资控制程序; 2、投资审核及时,结论准确; 3、避免不合理支付。 3.2 节省投资的措施 3.2.1 加强工程质量管理 在施工中,为控制返修工程的发生或使之降到最低, 必须实行施工现场管理 责任制,搞好整体项目的单项工程、 分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收, 及时发现和找出问题,以保证工程质量。 3.2.2 加强工程进度的管理 为确保施工工期控制在合同目标工期内, 应加强施工现场的组织协调, 把大 型机械和中小型机械, 把机械化和半机械化结合起来, 对施工所需的大宗材料制 定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障, 并为材料的二次检验提供时间 保障,做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合,实现合理配置,科学组织,有 序施工。 2 3.3.3 加强工程变更及现场签证管理,