宁 煤 集 团 建 设 工 程 公 司 五 公 司 质 量 管 理 制 度 编制单位：质安部 编 制 人：刘兴泰 审 核 人：王国兵 批 准 人：贾前义 公司经理质量管理职责 1、在公司总经理领导下，组织实施公司质量方针、质量目标和 质量管理体系程序文件及标准。 2、对所施工工程的质量负全面责任。 3、负责明确公司各类人员的职责和分工。 4、负责组织对工程质量的定期检查、评审、整改及质量评定工 作。 5、负责管理人员和技术岗位人员的合理配备，以满足质量管理 体系正常运行的要求。 6、负责组织本公司工程合同的评审工作。 7、负责组织对本公司委托工程劳务供方的评价工作。 8、参加由公司总经理主持召开的管理评审会议。 9、负责协调、配合与总公司各业务主管部门就质量管理体系运 行中的监督、管理、检查工作。 10、负责组织、落实有关部门提出的不合格的纠正和预防措施。 11、负责审批公司副职的岗位职责
投资管理部职责 一、股权管理 1、参与公司控、参股公司设立工作。 2、公司控、参股公司股东会、董事会、监事会议案收集、初 审和备案工作。 3、公司控、参股公司运行状况（包括重大决策、重要投资、 管理层变动、对外担保、资产转让等）相关资料的收集、整理和 分析研究工作，对公司控、参股公司经营管理提出改进建议。重 大事项向国资委请示、汇报。 4、落实公司派出产权代表报告制度。 5、负责编制公司出资款拨付申请。 二、资产、资源经营管理 1、建立资产、 资源卡片和分类台帐。 对资产、资源进行分类、 组合；通过对各种经营模式进行比较、选择，制订资产经营方案。 2、组织资产盘点、清查、清理工作，针对发现的问题，组织 相关部门研究并提出处理意见。 3、组织公司资产评估和清产核资工作。 4、非主业资产剥离与处置，不良资产处置与核销。 三、资本运作 1、参与公司及其控、参股公司债券发行、上市融资工作。 2、负
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