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更新时间:2024.11.17
投标勘察设计工作大纲

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勘察设计工作大纲 1 项目概况、设计范围 ×××××××区于×年×月设立, ××年×月被国家发改委核准 为×××省级开发区,开发区规划面积××平方公里,以 “生态型、组 团式、开放式 ”理念规划建设,基础设施达到 “五通一平”标准。 本项目在×××××中占重要地位, 本项目的建成将对该地区路网 的完善和拉动区域经济增长起着重要作用。 ××路(××大道至××大道) 为Ⅲ级城市次干路,道路全长约 2600 米,宽 24米; ××路(××大道至××路) 为Ⅲ级城市次干路,道路全长约 1847 米,宽 20米; ××路(××路至××路)为 Ⅲ级城市次干路,道路全长约 1137 米,宽 20米; 2 勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量 2.1 勘察设计工作 本次招标项目的工程设计将依据相关规划。根据《××××开发区 ××路等三条道路设计招标文件》要求,勘察设计内容主要包括:工程 勘察、初步设计、

勘察设计工作方案

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第 1 页 共 15 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 勘察设计工作方案 篇一:勘察设计公司投标工作实施方案 勘察设计公司 投标工作实施方案 为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞 争力、拓展公司业务范围和数量,最终达到公司综合实力与 经济效益的双提升,公司需加大对投标工作的重视,制定相 应制度并积极参与投标,逐步积累经验形成专业的投标队伍。 为保证投标工作顺利开展,制定本实施方案。 一、现实条件和实施背景这种经营模式的优点是项目来 源稳定,不用参与残酷的市场竞争,但是缺点也非常明显, 那就是经营范围单一,易受变故影响。另外,在日趋激烈的 市场竞争中,公司近年来在领导带领下不断发展壮大,企业 资质不断上升,但与传统大院的直接对话中某些方面存在一 定的差距,特别是在投标工作方面的差距明显,我们应看到 自身的不足。现在市场竞争更加公开透明,微妙的暗箱操作 越来越难以遁形,在这种情

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