造价通
更新时间:2024.11.24
通信工程造价分析

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*** 宜职院后面小区信号覆盖工程项目造价控制 1 工程项目成本管理的意义与控制的原则 1.1 项目成本管理的意义 施工成本管理的目的在于降低施工成本, 提高经济效益, 使成本达到预期目 标。要让成本降低,一方面要控制成本支出,制定相应成本计划;另一方面还必 须增加工程预算收入, 同时还要在保证质量的情况下厉行节约, 只有这样“三管” 齐下,才能有效地提高经济效益,降低成本。 施工成本管理的主要意义体现在: 监督工程收支, 实现计划利润。 在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施 工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。 做好盈亏预测, 指导工程施工。 在施工成本形成的工程中要及时准确地做好 盈亏分析与预测,并且认真贯彻于施工过程当中,指导施工生产。 积累相关资料, 为今后投标做铺垫, 指导以后的施工生产。 在成本管理与施 工过程中, 成本管理可以用来检验成本预算、 投标

合理的工程造价是保证工程质量的重要手段

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建筑工程的造价就是工程的建造价格,在社会主义市场经济条件下,建筑产品也是一种商品,即然是商品,它的价格与质量就存在着内在的必然的联系。工程造价贯穿于工程建设的整个过程。从工程的可行性研究到竣工决算,如果哪一个环节失控,就可能造成价格与价值相背离。价格高于价值,就会使资者的经济效益受到损害。价格低于价值,就会迫使施工企业以次充好、偷工减料、粗制滥造,使建筑产品质量低劣,甚至造成质量事故。因此说工程造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理的一个重要内容,它起着确定工程造价、有效控制工程质量、充分发挥投资效益的作用。

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