(工程)项目经营管理流程 不可行 可行 未中标 中标 项目市场开发 项目评估 投标文件研究、投标 合同评审、 谈判、签订 项目策划 合同研究、交底 施工方案编制、审批 成本控制计划编制、审批 物资采购方案编制、 审批 项目实施 合同变更 施工方案变更、确认 成本控制落实 索赔资料收集、 确认 项目竣工 竣工结算 总结与分析 资料归档 放弃投标 原因分析 (家装)项目经营管理流程 不可行 可行 业主不同意 业主同意 项目市场开发 项目评估 现场实测、初步报价 合同起草、 谈判、签订 项目策划 合同研究、交底 施工方案编制、审批 成本控制计划编制、审批 物资采购方案编制、 审批 项目实施 合同变更 施工方案变更、确认 成本控制落实 索赔资料收集、 确认 项目竣工 竣工结算 总结与分析 资料归档 放弃 原因分析 (工程)项目预结算管理流程 施工前 施工中 竣工后 发现问题 没有问题 项目确定 招