通信工程招标文件和投标书是工程合同的主要组成部分,是工程合同管理的依据.所以工程招投标阶段是合同的制订,工程建设实施阶段是合同的执行.与国外非常重视合同签订和执行,一切以合同为准则办事不同,合同管理一直是我国工程建设领域的薄弱环节.本文首先分析了通信工程招投标现状的分析,然后探讨了通信项目招投标与合同管理的关系对合同管理的影响,最后详细探讨了对于投招标与合同管理中存在的问题的解决方法.
电信工程技术与标准化 -55- 2004.5 规范通信工程招投标 陶顺峰 (江苏移动通信公司盐城分公司 盐城 224001) 目前,我国的通信行业中,各大运营商在作为建设 单位时,已越来越重视通信工程的招投标工作。江苏移 动通信有限责任公司自1998年从原中国电信剥离以来, 一直未放松过通信工程的招投标工作, 并取得了不少成 功的经验。2002年12月,江苏移动某县城二期通信管 道工程实行了工程招投标,工程规模为5.86km二孔波 纹管,工期为33天。共有五家施工单位参加了投标,最 终该县市政建设有限公司以接近标底的报价中标, 报价 为77万。对建设单位来说,实行工程招投标规范了通信 工程项目建设流程,节约了工程投资,并有效地控制了 工期,使项目投资尽早地转为固定资产,形成了生产能 力。对于中标的施工单位来说,他们也十分重视本次工 程,在成本、质量、进度方面加强了管理,并总结了经 验,提