华电集团旗下电厂 火电： 1.华电（北京）热电有限公司 2.天津军粮城发电有限公司 3.华电国际邹县发电厂 4.华电潍坊发电有限公司（华电国际） 5.华电青岛发电有限公司（华电国际） 6.华电国际莱城发电厂（华电国际） 7.华电滕州新源热电有限公司（华电国际） 8.华电章丘发电有限公司（华电国际） 9.华电国际十里泉发电厂（华电国际） 10.华电淄博热电有限公司（华电国际） 11.山东百年电力发展股份有限公司（华电国际） 12.河北华电石家庄热电有限公司（华电国际） 13.河北华电石家庄裕华热电有限公司 14.河北华电石家庄鹿华热电有限公司 15.内蒙古华电卓资发电有限公司 16.内蒙古华电土右发电有限公司 17.包头东华热电有限公司 18.内蒙古华电乌达热电有限公司 19.辽宁华电铁岭发电有限公司 20.华电彰武发电有限公司 21.华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂 22.华电能源股份
房地产集团旗下物业管理业务及盈利模式 第一部份 物业管理业务 房地产集团旗下的物业管理系统，作为房地产产业链中开发、建设、销售、 售后服务的末端环节， 有开发商和业主两个服务客体， 相应地肩负着两个重要职 能，其一是对房地产开发、建设、销售业务的支持，其二是对业主 /住户提供物 业管理服务。从房地产集团的生存、发展角度（或市场角度）看，服务业主的主 要目的是维系客户关系、 创建并维护市场品牌， 同样是间接地服务于集团， 因此 可以得出这样的结论： 对于房地产集团旗下的物业管理系统， 开发公司是第一客 户，业主是第二客户。 服务好开发公司是房地产集团旗下的物业系统最重要的职 能。 一、物业系统的定位 物业管理系统对房地产集团其价值何在？ 简单地说：能够发挥什么作用？应该发挥什么作用？ 解决这个命题，将决定着集团对物业系统的整体定位， 决定着如何挖掘物业 系统的潜力，如何充分发挥物业系统对房地
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