工程管理人员工作标准——技术委员会主任工作标准 各项目部技术负责人工作标准 各项目部主管工程师工作标准 技术委员会办公室工作标准 电气专业技术人员工作标准 水暖专业技术人员工作标准 ...... 10页word文档
工程管理人员岗位职责和权限 各级部门及岗位的职责和权限 项目经理岗位职责 1 合同履行:诚信守法,全面履行合同,确保合同质量、合同工期目标的实 合同管理 1.1 现。创建精品工程。以顾客为关注焦点,满足顾客要求。合同变更:审核工 程变更,处理 违约、索赔、争议和不可抗力等事宜; 信息可来自:甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部 信息管理 1.2 门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容:工程质 量、进度、配合、 设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信 息等。信息处 理:按信息性质不同,或就地处理改进工作,沟通、调整公共关系,或及 时向上级反馈; 1.3,组织项目部进行项组织编制项目施工预算,签订《项目管理目标责任 书》 成本控制 WBS(按内部各岗位和作业层进行成本目标分解建立项目成本成本控制体 系,目成本计划, ,明