宏远公司始终将安全工作置于总体工作的突出位置，严筑制度、管理、隐患排查、理念渗透“安全四道防线”，多措并举夯实安全管理基础，使安全生产成为助推企业发展的坚强保障。严筑制度保障防线。公司坚定不移地贯彻落实全员安全生产责任制，建立安全保障体系，逐级分解安全目标，形成了高层抓决策，分管领导抓系统，业务部门抓管理，安全部门抓监督，项目部及基层单位抓落实的安全管理格局，上下联动力促安全，做到了领导、机构、人员、制度、责任、管理“六落实”。
企业常用的预算编制方法有增量预算法和零基预算法,这两种方法预算制定过程简单快捷,推行压力也不大,但可能导致无效费用或开支项目无法得到有效控制。因此,探索实施费用预算标准化管理势在必行。费用预算标准化既能够解决零基预算耗时量大的弊端,又可以有效规避增量预算导致各单位年底分光吃净、无效费用屡现的状况。制定原则量价分离原则。为使所定标准具有可操作性,可执行性、可持续使用性,费用预算标准要实行量价
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