A. 0. 4 工程 监 理 实 施 细 则 （ 投资控制 ） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字）： （执业印章） 日 期： 江苏省住房和城乡建设厅监制 一、工程概况及专业工程特点 一、工程概况： 1、工程项目名称： 2、工程项目地点：； 3、建设单位： 3、4、工程规模： 4、5、结构类型： 5、6、工程投资总额： 6、7、工程开工日期为： 7、8、勘察单位： 8、9、设计单位： 9、10、施工总承包单位： 11、监理单位： 10、 二、专业设计概况及专业特点 三、投资控制的依据： ⒈工程建设施工合同及补充协议、施工分包合同、材料设备采购合同、监理合同； ⒉工程设计图纸、设计文件及工程变更、图纸会审纪要、技术核定单、洽商记录等； ⒊施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审以及
1 3 工程投资控制措施 3.1 投资控制目标 总目标：总投资控制在投资概算以内。 分目标： 1、严格执行项目投资控制程序； 2、投资审核及时，结论准确； 3、避免不合理支付。 3.2 节省投资的措施 3.2.1 加强工程质量管理 在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低， 必须实行施工现场管理 责任制，搞好整体项目的单项工程、 分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收， 及时发现和找出问题，以保证工程质量。 3.2.2 加强工程进度的管理 为确保施工工期控制在合同目标工期内， 应加强施工现场的组织协调， 把大 型机械和中小型机械， 把机械化和半机械化结合起来， 对施工所需的大宗材料制 定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障， 并为材料的二次检验提供时间 保障，做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合，实现合理配置，科学组织，有 序施工。 2 3.3.3 加强工程变更及现场签证管理，
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