1 施 工 技 术 及 安 全 交 底 工程名称 襄阳北站上行系统到达场和调车场预留能力 实施应急工程 交底时间 交底里程 襄阳北站 4场、 5 场、 J16线 交底项目 卸砼枕、道砟 一、工程概况： 襄阳北车站为路网性编组站，双向纵列式三级七场，主要担负郑州、武汉、柳州、安康及丹江五个 方向货物列车的编解及中转任务。本次主要施工内容为： （1）新增 J16线，连接三场北咽喉与联 9 线； （2）四场：新增原预留的 4 条到发线（ 1 道、 2 道、 11 道、 12道）及两侧咽喉区改造，东到、南到直 通线相应改移； （3）五场：新增原预留的 10 条调车线（ 5 道、 8 道、 12 道、 13 道、 14 道、 19 道、 20 道、 21道、 25道、 29道）。 二、技术交底： 混凝土枕采用平板车运输至施工线路临线， 卸混凝土枕需提前一天向襄北站技术科报施工计划， 车 站技术科下
KPI 指标是什么 KPI（Key Performance Indication ）即关键业绩指标， 是通过对组织内部某一流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、 取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标， 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任， 并 以此为基础， 明确部门人员的业绩衡量指标， 使业绩考评建立在量化的基础之上。 建立明确 的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI 法符合一个重要的管理原理 ——“二八原则 ”在一个企业的价值创造过程中，在在着 "20/80" 的规律，即 20%的骨干人员创造企业 80%的价值；而且在每一位员工身上 "二八原 理"同样适用，即 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的。因此，必
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