合同管理 第一章 1.项目采购模式的基本形式 (P5~12) ①设计—招标—建造模式( DBB 模式) ②设计—建造模式( DB 模式) ③建设管理模式( CM 模式) ④设计—采购—建设模式( EPC模式) ⑤项目管理模式( PM 模式) ⑥建造—运营—移交模式( BOT 模式) 2.对建造—运营—移交模式( BOT 模式)运作思路的理解 (P12) 由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为 项目融资的基础,有本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融 资,承担风险,开发建设项目,并在有限的时间内经营项目获取商业利润,最后 根据协议将该项目转让给相应的政府机构。 第二章 3.合同概念( P32):是指平等主体的自然法人、法人、其他组织之间设立、变终 止民事权利义务关系的协力。 4.合同法律关系的构成要素( P36):主体、内容和客体 5.合同法律关系主
1 建设工程合同是承包人进行工程建设, 发包人支付价款的合同。 建设工程合同 包括工程勘察、设计、施工合同。 2 建设工程合同中没有规定的适用于承揽合同。 3 建设工程招标一般被认为是要约邀请,而投标是要约,中标通知书是承诺。 4 必须招标的范围:( 1)大型基础设备、公用事业等关系社会公共利益、公众 安全的项目;( 2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;( 3) 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 5 达到下列标准之一的必须进行招标:( 1)施工单项合同估算价在 200万元以 上的;( 2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在 100万元人民币 以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在 50万元人民 币以上的;( 4)单项合同估算价低于第( 1)(2)(3)项规定的标准,但项目 总投资额在 3000万人民币以上的 6 可以不进行招标范围
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