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更新时间:2025.01.25
土木工程论文:土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

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145科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 2010 NO.25 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 工 程 管 理 施工阶段的管理是整个土木工程项目 管理的关键 ,其管理的好坏 ,对工程项目的 质量、安全、进度、成本的控制将产 生重要 的影响 ,而施工企业承担了此阶段项目实 施的主要任务。 因此 ,施工企业在此阶段所 进行的项目管理就成了整个项目管理的重 中之重。     1 土木工程项目管理关键问题分析 1. 1 土木工程施工项目规划 工程 中标以后 ,企业就 应及时组 建项 目经理部。 施工项目管理实施规划 ,指为保 证施 工项目目标的实施 ,对施工项目实施 过程中的人力、财力、物力、技术和 组织等 在时间和空间上做出的全面而经济合理的 安排。施工企业选派的项目经理到位 ,并组 建项 目经理部后 ,应根据企业提

对土木工程的施工管理与问题分析

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土木工程旅工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛,需要处理大量的复杂的技术问题,耗费大量的人力,耗费大量的物资,动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行,保证施工在规定的时间内完成,因此,必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。

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