总 则 1 项目管理方针 法人管项目： 统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企 业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项 目管理体系有效运行； 系统化管理： 规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业 和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 持续改进： 总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目 管理考核，提高项目管理绩效。 相关方满意： 以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为 客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包 商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“ 112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心” 。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本
第 30 卷第 7期 摘 要：文章通过对铁路项目标准化管理的推行背景 、主要内容 、实施优势和深化的关键环节等方面进行论述， 明确推 行项目标准化管理是提高企业管理水平 、确保项目质量安全 、防范企业经营风险 、树立企业良好形象的有效手段 。 关键词：施工企业； 工程项目； 标准化管理 中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1006-8937 （2011）07-0177-02 Thinking on improving project standardization management in railway enterprises SHEN Chang-chun （China Railway Fifth Group Co.，Ltd.，Changsha，Hunan 410117，China） Abst ract: This article discussedbackgrou
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