篇一：施工合同风险及防范措施 施工合同风险及防范措施 1.施工合同风险主要因素预测、分析 一是设备采购风险。本合同是该公司历史上第一次承揽设备采购 , 设备价款约 6.4 亿元 , 且业 主提出 1 万元以上的设备由其选定。 二是与民营企业合作的风险。 2003年 , 该公司承揽一民营企业家投资的××电厂 ,至今欠工程 款数百万、质保金数百万。本工程项目同样是由一民营企业家投资。 三是合同法律风险。本工程目前还未经国家发改委核准。四是总价合同风险。 2.施工合同风险评价及建议 在专业人员进行的合同风险预测、分析的基础上 , 该公司组织业内数名专家进行了风险评价 , 专家组给出了将设备采购调整出合同内容的建议 , 理由如下 : 一是在目前社会物价上涨的背景 下 , 将设备采购放入施工合同对该公司来说是弊大于利 , 即风险与预期利润不对称 ; 二是该公司无设备采购承包的经历 , 在目前社会下
铁路施工企业要想在市场中求生存、谋发展,必须加强工程项目合同风险管理,采取各种措施降低合同风险,提高企业的核心竞争力和经济效益。本文详细阐述了目前铁路施工中,项目合同风险管理存在的问题,并提出了有针对性的解决措施,为铁路施工中解决项目合同风险管理问题积累了新的技术资料。
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