土建生产经理工作总结,土建生产经理工作总结知识 - 项目管理

更新时间：2025.01.18

头条 项目经理工作总结

我靠。。想省钱省到这地步。。这都是秘书做的事情````。。。。。想不明白没点墨水怎么会做到经理

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建筑工程生产经理工作总结

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锅炉装置区工作总结自 2009年 10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，对照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下：一、主要工作情况： 1、 2009年 10月 28日进入金象项目部团队中，熟悉现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好准备。 2010年 1月 12日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房 -1.8m以下基础工程，9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结算 107.82 万元。 2、2010年 3月 5日复工，同年 6月 25日锅炉主厂房封顶，10月 31日 100m 钢筋砼烟囱封顶， 2011年 1月 5日所有土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算 1990.6万元。 2011年 1月 21日停工。 3、2011年 2月 16日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及维修

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20XX年施工生产经理工作总结

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20XX年施工生产经理工作总结 20XX年施工生产经理工作总结充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报一、加强理论基础，努力提高业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在 3月 11日组织的五比五创培训学习，进一步加深了对五比五创流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。 5月 21 日总公司领导对 xx 项目部进行半年工作检查， xx 项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对五比五创工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在 xx 项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持以人为本、以制理事，严格贯彻落实五比五创管

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工作总结　　在锦绣项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作。从2010年6月27日至今，一年里，在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，...查看详情

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